杭州连锁零售管理系统案例

T+Cloud 价格本在“基础设置”中，从存货、客户、部门、存货数量档位等维度设置存货的零售价、会员价、批发价、协议价、进价、售价、售价加价率、进价折扣率等售价体系售价带出策略对系统设置中的具体售价体系进行有机排序，制单时系统自动按价格策略的执行顺序带出存货售价，当前面价格设置取不到价格时，依次根据优先级次取价售价带出策略应用的单据包括：报价单、销售订单、销货单、销售发票销售促销针对批发企业和部分零售门店而设计。既可以支持批发企业的销售管理，也支持批零兼营的门店销售销售促销支持单品返现和单品满赠、销售组合满赠三种方式。总部财务与各店及专柜对账清晰，效率高。杭州连锁零售管理系统案例

    经营品牌/品类多、规格多、商品属性多；库存收发、统计工作量大。管理粗放，库存积压、缺货，数量不准；有涉及加工业务，成本核算难。商品多，客户种类多，价格浮动多，易报错价不同客户结算方式不同对账收款工作量大。经销商多，接单、发货、配送、收款销售渠道多样，零售、批发、大客(工程)、大卖场、工人、装修公司、电商业务拓展，线上线下复杂多样。外勤人员考勤、签到。外勤人员拜访路线规划及拜访管理，业务员绩效考核，业务员/导购员业务提成。建材行业的五大困惑1、怎么清晰掌控营业收入，并且做到降本增效?2、怎么科学库存管理，低成本，不受进货涨价影响，不过多挤占现金流?3、如何科学考核业务人员贡献?如何识别公司关键客户?4、如何避免对市场需求或老客户服务反应的迟钝?5、业务数据分散，无法进行有效的数据分析和决策，决策靠经验主义和拍脑袋。 福建便利店连锁零售管理系统哪个好提高收银效率，提升客户体验，增加门店营收。

    用友畅捷通T+新零售3大价值，快速复制规模发展引流获客留客复购业财一体轻松管理：；2.线上线下营销一体化；3.业务财务核算一体化，掌握零售数据统计核算。总部门店管控一体化，快速复制规模发展：零售中台统一管理门店；供应链协同精细化管理；智慧门店实现高效经营。业务场景：某酒水连锁企业从5家门店在一年内快速扩张到30家，但由于原来的管理不规范，缺少制度有效落地手段，企业效益反而下降，零售中台统一管理门店——门店商品信息不统一采购、调货、配送等环节经常出现差错。门店价格、促销不统一随意打折，企业利润无法保障，还影响企业信誉。门店会员管理缺少有效方法资源浪费，造成客户流失。门店采购、配送不统一库存积压或断货，加大企业成本和资金占用。零售中台的“八大通”，支撑【门店+商城】联合运营，零售中台，支撑了门店与网店的协同经营，比如线下线上库存通、会员通等：商品通、价格通、库存通、促销通、会员通、权益通、订单通、配送通。

    用友畅捷通软件以顾客为中心全渠道运营连锁零售解决方案：细分行业覆盖烟酒茶叶、休闲食品、母婴、美妆、服装鞋帽、饰品、家纺针织、家居精品、日用百货&粮油米面-便利店、冻品水产、文具图书、生鲜果蔬、烘焙、书吧简餐、手机专卖、家电专卖等。批发商贸企业开展批零兼营、线上线下等多种经营模式，数据天然集成共享，无需构建多套IT系统；为企业拓展渠道、扩大业务规模，高效经营、精细管理，提供数字化支撑；零售企业面对的新挑战：新商业模式——在新零售电商业务的冲击下，线下实体门店的客流减少、销售业绩下滑、利润越来越薄。线上与线下业务融合缓慢；消费升级——终端消费更注重商品品质、商家响应速度等服务能力，更多个性化需求，购买渠道多样化,迫使企业须提升综合竞争力；竞争加剧——市场竞争激烈，迫使企业必须从内部提升管理，控制成本，提高效率，抓好经营的关键指标；门店规模效应——快速开店，扩大经营规模，才能在保障边际效益的基础上获得更多利润，提升抵抗市场竞争风险的能力。零售企业经营管理的六大瓶颈：01获客难留存低——线下门店客流量锐减；线上电商平台获客成本高、转化能力低且，客户粘性不高易流失。 数字化生产撑起世界光伏机械臂。

    T+Cloud销售业务说明-销售报表明细表：销售模块的明细表有报价单明细表、预测单明细表、销售订单明细表、销货单明细表及销售发票明细表。明细表是默认将对应单据的所有表体明细记录列示，但也可以按照不同的纬度进行分组汇总统计。统计表：销售模块的统计表有报价单统计表、预测单统计表、销售订单统计表、销货单统计表及销售发票统计表。统计明是默认将对应单据的所有表体明细记录按客户纬度进行分组汇总得来的统计表格，也可以调整分组项，得到各种不同的统计报表。执行表：销售模块的执行表有销售订单执行表、销货单执行表、销售发票收款执行表、销售出库开单执行表、销售订单采购生产执行统计表、销售订单跟踪工具。执行表是指将上下游的单据串联到一起进行分析，例如销售订单执行表，可以查询销售订单明细有多少已经销货、多少已经出库、多少已经收款、多少已经开票的情况。综合统计分析表：销售模块有销售综合统计分析表、销售毛利分析表、销售排行榜、商品销售统合排行榜。综合销售及与之相关的所有单据，查询统计各环节的执行情况，包括：订货数量、订货金额、销货数量、销货金额、退货数量、退货金额、出库数量、出库金额、开票数量、开票金额、赠品数量等信息。 随时随地触达消费者，线上线下营销互动，提升销售业绩。吉林餐饮配送连锁零售管理系统多少钱

精细化财务费用资金管控。杭州连锁零售管理系统案例

T+Cloud销售业务说明-销售费用分摊 费用分摊单用于将在销售过程中产生的费用分摊到立账单据上，以便准确统计毛利。立账单据：销货单立账时，为销货单；销售发票立账时，为销售发票。分摊方式：按金额：按立账单据各行的本币金额的比例分配。按数量：按立账单据各行的数量比例分配。按费用档案：按费用档案中默认的分摊方式分摊。1、销货单审核后，点击“工具-费用单”，新增费用单。2、费用单录入费用信息。审核后提示“是否自动分摊费用到对应单据”，选择是，则自动生成销售费用分摊单。选择否，后续手工分摊。3、进入销售费用分摊单，查看分摊情况。杭州连锁零售管理系统案例